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  • 以十一屆全國政協常委、全國人大代表、通威集團董事局主席劉漢元的企業經營思想形成過程為線索,對全球重要水產飼料企業和全球光伏新能源龍頭企業通威集團成功發展的深層次邏輯,進行了系統研究和案例剖析,總結了劉主席的思想及方法論體系,具有廣泛的啟發意義和借鑒價值。

  • 本書通過對全球能源問題展開從微觀到宏觀,從理論到實踐,從過去、現在到未來發展的全面討論,展示出一個全新的能源與人類社會發展的大畫面,揭示了人類社會發展的根本原動力是能源與能源革命這一主題。

    觀點語錄

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    • 市場會逼你早上不能睡懶覺,晚上不能早上床,你只有起早貪黑,只有比別人起得更早、跑得更快,你才能夠活下去。就像奧運會比賽,只有銅牌、銀牌、金牌,你如果得了第四名,就只能自己回去做個鐵牌自娛自樂。在有的行業里,很多拿銀牌、銅牌的,大部分也更像是陪練。

      ——摘自2020年1月《每日經濟新聞》 對劉漢元主席的專訪

    • 西點軍校培育了全世界最多的將軍和 CEO,從軍隊到企業,一次又一次,一個行業又一個行業,都證明了執行力的重要性。西點軍校二十二條軍規中最重要的三條:無條件執行、不找借口、細節決定成敗。

      ——摘自劉漢元主席在2020年通威集團 計劃工作會上的講話

    • 當今的社會分工高度精細化,在最專業的領域做最優秀的企業,這是值得每一個企業、每一個企業家去思考的問題。行業未來的發展一定會是你中有我、我中有你,我為你好、你為我好的良性健康生態。因此,要形成專業分工、互利共贏的發展共識,相互成全、相互認同、優勢互補,構建更好的行業生態,獲取更大的行業利益和價值!

      ——摘自劉漢元主席在2019SNEC全球綠色能源領袖 對話現場的講話

    • 很多時候你走過的地方是不一定看得見、摸得著問題的,可是天天在那個地方的人,他如果用心、用智慧去發現問題、解決問題,變成他們的內生動力,這樣的組織就極其可怕,我們再不會看到某一個攤子不來勁、某一個攤子拖后腿、某一個攤子長期不好。

      ——摘自劉漢元主席在2019年通威集團 計劃工作會上的講話

    • 收縮戰線、控制邊界,集中精力把我們具有優勢的并且能夠做好的那一件事情發揮到極致,并以此打造出我們的核心競爭能力,未來我們才有持續發展的機會和空間!

      ——摘自劉漢元主席在2018年11月 通威股份經營分析會上的講話

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    艳色荡母一到10章

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